スコープは大きく２つに別れる。成果物のあるもの、ないものである。 プロダクトスコープ（成果物のあるもの） 前者についてはプロジェクト憲章、さらには契約書に書かれている成果物であることが明確である。その範囲を再度確認し、あやふやなものがあれば…

何を計画するのか プロジェクトの目的は前述のプロジェクト憲章に記載されている。これについて行う。プロジェクト憲章自体はPMが作成するものだから、この時点でPMはすでに頭の中にはプロジェクト憲章イメージがある状況となっている。 計画で考えるものは…

プロジェクトマネージャ（以下、PMとする）とは何なのかが分からなければ、立ち上げと言っても何を立ち上げるのかわからない。PMとはIPAのスキル標準によると以下である。 典型的な情報システム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは、情報シ…

プロジェクトの立ち上げ時には、前項のプロジェクト憲章を元に、プロジェクト計画を策定する。プロジェクト計画はPMBOKの体系を参考に作成する。また、事前に本計画の変更管理についてルールを作成しておくことが望ましい。最近ではセキュリティに関する管理…

プロジェクトの立ち上げは実はPMが主体的に行うものではない。プロジェクト立ち上げ前には情報化企画・プロジェクト企画という、２つのフェーズがある。 情報企画 情報化企画とは、経営者（CIO）やシステムアナリストによって立案されるもので、以下がありま…

PMBOKとは何か。米国PMI（ProjectManagementInstitute）が定めたモダンプロジェクトマネジメントの知識体系を指す。Project Management Body of Knowledgeの略である。４年に一度オリンピック開催年と同時に改定される。PMBOKは以下の、大きく８つの分類より…